Naast werkprossen verbeteren ook het gedrag van medewerkers meenemen We worden steeds beter in het verbeteren en optimaliseren van processen. Maar waar zijn deze verbeteringen zonder dat medewerkers goed hierin worden meegenomen. Zo erkende een groot productiebedrijf dit belang toen ze merkte dat na alle verbetering de leidinggevende en medewerkers onvoldoende meegenomen waren waardoor ze…
Hoe je inhoudelijk sterk personeel ook sterk maakt in gedrag. Consultants, accountants en projectmanagers zijn over het algemeen specialist en bezitten over veel inhoudelijke kennis. Maar beschikken ze over de juiste kennis in het (makkelijker) veranderen van gedrag van anderen. Een technisch advies kantoor zag in dat haar medewerkers heer en meester waren op de…
De Behavioral Design Sprint is een snelle en efficiënte manier om gedragsverandervraagstukken aan te pakken. Tijdens de sprint wordt informatie verzameld van de werkvloer en worden keuzes gemaakt over welke acties wel en juist niet ondernomen worden. Dit is vooral belangrijk voor organisaties die snel gedwongen worden om ad-hoc te handelen, zoals bijvoorbeeld bij de…
innovatieve organisatie communicatie bedrijf Loo v Eck veel veranderingen/verbetering leiden soms tot onrust welke weerstanden merken ze op. de meest voorkomende begrip krijgen voor verschillende fases van verandering welke behoeftes onderken je. Hoe neem je begrip in medewerkers structureel mee bij nieuwe ontwikkelingen. inzichten in perspectief medewerkers. medewerkers meer meenemen in het traject. innovatie uitrol…
masterclass gedragsveranderin grote internationale technische consultancy organisatie. fusie onrust bij verandering hoe pakken managers dit aan veel gemaakte valkuilen belang van een masterclass organisatie verandering, intern beleid, management wissel, herschikking. paniek voorkomen. inzicht in typisch menselijk gedrag weerstanden. verander fases. masterclass ook beschikbaar in het engels
uitslag MTO 600 mdw vertrouwen in leiderschap laag vertrouwen in de organisatie laag medewerkers voelden zich niet gehoord er vinden veel veranderingen plaats waar hun niet in worden meegenomen. Verder doorgaan dan de MTO uitslag. Onderzoek waarom Vaststellen wat waarneemgedrag is om dit gevoel te veranderen. leidinggevende praktische aanwijzingen geven wat ze kunnen doen. Rekening…
supply chain, productie, medewerkers veiligheid, voedselveiligheid. vaak omgevingen die volledig geoptimaliseerd zijn als het gaat om het proces. persoonlijke beschermings middelen. ondanks afspraken houdt men zich er niet aan. eerste oplossing is vaak straffen of belonen als nogmaals uitleggen niet werkt. straffen werkt kinderachtig gedrag in de hand belonen voelt betuttelend uitleggen is vaak overbodig…
grote organisaties. hoge kant op hoger verzuim / verloop. vaak niet consistent in de benadering personeel medewerkers voelt zich niet gezien en haakt af leidinggevende heeft groot team en vind het lastig om hier grip op te houden. onvrede verspreid zich. oplossing is verdiepen in medewerker door onderzoek. interviews, ervaren en meten. samen toewerken naar…