De Behavioral Design Sprint is een snelle en efficiënte manier om gedragsverandervraagstukken aan te pakken. Tijdens de sprint wordt informatie verzameld van de werkvloer en worden keuzes gemaakt over welke acties wel en juist niet ondernomen worden. Dit is vooral belangrijk voor organisaties die snel gedwongen worden om ad-hoc te handelen, zoals bijvoorbeeld bij de…
innovatieve organisatie communicatie bedrijf Loo v Eck veel veranderingen/verbetering leiden soms tot onrust welke weerstanden merken ze op. de meest voorkomende begrip krijgen voor verschillende fases van verandering welke behoeftes onderken je. Hoe neem je begrip in medewerkers structureel mee bij nieuwe ontwikkelingen. inzichten in perspectief medewerkers. medewerkers meer meenemen in het traject. innovatie uitrol…
masterclass gedragsveranderin grote internationale technische consultancy organisatie. fusie onrust bij verandering hoe pakken managers dit aan veel gemaakte valkuilen belang van een masterclass organisatie verandering, intern beleid, management wissel, herschikking. paniek voorkomen. inzicht in typisch menselijk gedrag weerstanden. verander fases. masterclass ook beschikbaar in het engels
uitslag MTO 600 mdw vertrouwen in leiderschap laag vertrouwen in de organisatie laag medewerkers voelden zich niet gehoord er vinden veel veranderingen plaats waar hun niet in worden meegenomen. Verder doorgaan dan de MTO uitslag. Onderzoek waarom Vaststellen wat waarneemgedrag is om dit gevoel te veranderen. leidinggevende praktische aanwijzingen geven wat ze kunnen doen. Rekening…
supply chain, productie, medewerkers veiligheid, voedselveiligheid. vaak omgevingen die volledig geoptimaliseerd zijn als het gaat om het proces. persoonlijke beschermings middelen. ondanks afspraken houdt men zich er niet aan. eerste oplossing is vaak straffen of belonen als nogmaals uitleggen niet werkt. straffen werkt kinderachtig gedrag in de hand belonen voelt betuttelend uitleggen is vaak overbodig…
grote organisaties. hoge kant op hoger verzuim / verloop. vaak niet consistent in de benadering personeel medewerkers voelt zich niet gezien en haakt af leidinggevende heeft groot team en vind het lastig om hier grip op te houden. onvrede verspreid zich. oplossing is verdiepen in medewerker door onderzoek. interviews, ervaren en meten. samen toewerken naar…
Laatst mocht ik van mijn jongste opdrachtgever tot nu toe een mooie klus verzorgen. Organiseer een feestje die een blijvende herinnering achterlaat en waarover gepraat zal worden. Tijdens dit proces leerde ik de volgende lessen. 1. Onthoud voor wie je het doet Als het goed is gaat het hier om de jarige. Verdiep je in…
Succesvol veranderen met een vaag doel is ronduit onmogelijk. De meest (indirect) leidinggevende waar ik mee in contact kom stoeien met het succesvol doorvoeren van veranderingen binnen hun team of organisatie. Een reden is dat we als mens geneigd zijn om snel een oplossing te bedenken op basis van de beperkte beschikbare kennis. Hierdoor gaan…
Waarom iedereen liegt. We liegen allemaal, we liegen.. – om aardig gevonden te worden – om goed voor de dag te komen – om meer status te krijgen of voorkomen dat we status verliezen – omdat we oprecht geloven dat het zo is – om de ander een goed gevoel te geven – omdat we willen winnen Dat is inherent…
“Door een ingrijpende gebeurtenis die zijn leven radicaal veranderde kwam hij tot waardevol inzicht rondom gedragsverandering. Nu spreekt hij hierover en helpt hij tal van professionals op dit gebied.” Met gepaste trots mag ik zeggen dat ik nu te boeken ben als spreker bij Sprekersbureau Quality Bookings van Robert de Vries. Super gaaf en een mooie kans om organisaties te…